Como promotor o emprendedor, usted conoce muy bien qué quiere llevar a cabo, pero quizás no tiene el tiempo o los conocimientos suficientes para elaborar un proyecto de empresa bien estructurado, que sirva para convencer a socios inversores -entidades financieras, sociedades de capital riesgo u otras instituciones- de la viabilidad de su proyecto empresarial.
Los planes de negocio elaborados por ACCUDIT aprovechan la experiencia en asesoramiento a emprendedores para dar a su propio plan el enfoque más adecuado para convencer a posibles inversores.
Un inversor, especialmente cuando se trata de un inversor institucional (por ejemplo, una Sociedad de Garantía Reciproca, como AVALMADRID), no tiene por qué ser especialista en el sector de actividad del proyecto que se está presentando. Desde ACCUDIT su plan de negocio se elabora desde el punto de vista de los analistas que van a estudiar la propuesta, aumentando exponencialmente las probabilidades de éxito de búsqueda de capital.
TIENE UNA IDEA DE NEGOCIO Y QUIERE ESTUDIAR SUS POSIBILIDADES
Desarrollo de nuevas estrategias y actividades
Muchas buenas ideas fracasan por falta de una correcta planificación. Empresarios contrastados en el mercado, tienen que abandonar sus proyectos por no haber calculado bien los fondos necesarios para desarrollarlos.
La elaboración de un PLAN DE EMPRESA permite al emprendedor “madurar” su idea y valorar si realmente quiere ponerla en marcha. De hecho, la mayor parte de los fracasos en empresas de nueva creación se producen en los seis primeros meses de vida, debido a no haber realizado un PLAN DE EMPRESA RIGUROSO.
Da igual el tamaño de la empresa, tanto si se va a ejercer la actividad como autónomo como si se va a crear una S,A, la realización de un PLAN DE EMPRESA se antoja pieza fundamental para llevar nuestra idea a buen término.
ESTRUCTURA DE NUESTROS PLANES DE EMPRESA
- 1.- PRESENTACION DEL PROYECTO Y SUS PROMOTORES: introducción, la “idea”, definición del producto o/y servicio, los promotores de la idea.
- 2.- ANÁLISIS DEL MERCADO: Análisis del entorno , análisis del sector, clientes potenciales, competidores, análisis DAFO.
- 3.- PLAN DE MARKETING: Objetivos y estrategias de marketing.
- 4.- PLAN DE ORGANIZACIÓN: Instalaciones e infraestructuras, proceso productivo, proveedores y gestion de compras, plan de RRHH.
- 5.- ASPECTOS JURÍDICOS Y FISCALES: Estructura legal, fiscalidad, gestión financiera, gestión administrativa, calendario de puesta en marcha.
- 6- PLAN ECONÓMICO FINANCIERO: Planificación, presupuestos iniciales, pérdidas y ganancias provisionales, plan de inversiones, balance previsional, presupuesto de tesorería, análisis de puntos de equilibrio y ratios.
- 7.- GRÁFICOS DEL PROYECTO:
